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L’une des choses les plus difficiles dans la croissance d’une entreprise est de développer une équipe technique composée des bonnes personnes au bon moment. Même si vous pensez que votre équipe et vos outils sont au bon endroit, il suffit d’embaucher quelques personnes supplémentaires ou de développer une nouvelle fonctionnalité avant que les plans ne soient supprimés et doivent être repensés. 

Les startups les plus prospères d’Europe ont toutes été là – et elles ont appris de nombreuses leçons en cours de route.

Nous nous sommes entretenus avec plus de 25 dirigeants et investisseurs dans certaines des entreprises les plus connues d’Europe, notamment le vaisseau français de la technologie de la santé Alan, l’opérateur suédois de scooters Voi et le géant britannique de la technologie financière Checkout.com, pour entendre leurs conseils sur la création d’équipes technologiques de l’amorçage jusqu’à la série C Ils en avaient beaucoup.

Voici huit de leurs meilleurs conseils. Vous pouvez également lire le rapport complet sponsorisé par CircleCI ici.

1. Concentrez-vous sur la résolution d’un problème à la fois 

N’essayez pas de relever un défi géant à la fois lorsque vous êtes au début du voyage; abordez le puzzle pièce par pièce. Cela aidera votre équipe à rester agile, à répondre aux commentaires des clients et du marché et à avoir peu de friction entre l’idée et la production.

«Notre idée est de nous concentrer sur ce qui compte aujourd’hui, et non d’essayer de résoudre les problèmes d’échelle que nous pourrions avoir dans 10 ans. Nous comptons sur notre avenir pour être en mesure de résoudre ces problèmes. » – Charles Gorintin cofondateur chez Alan

2. Procurez-vous un CTO

Certaines startups externalisent leur technologie au stade de l’amorçage, mais la plupart des investisseurs aimeraient voir un CTO interne. Si vous créez une entreprise technologique, il est important d’avoir une culture technologique dès le départ. 

Stephen Page PDG de SFC Capital

3. Impliquez vos développeurs

Les ingénieurs ne sont pas des drones. Les startups prospères comme Perlego disent que l’une des meilleures décisions a été d’inclure les ingénieurs dans les décisions sur ce qu’il faut construire et comment le construire dès le début.

«La qualité de leur vie professionnelle s’améliore considérablement lorsque vous les incluez dans la phase de résolution de problèmes. Quand nous avons commencé, toutes les découvertes techniques ont été prises en charge par moi et c’était rapidement insoutenable. – Matthew Davis, CTO chez Perlego

4. Agrandissez votre équipe de développement

Chez Series A, l’un des principaux arguments de vente d’une startup axée sur la technologie devrait être son équipe d’ingénieurs. Les VC disent que les startups se laissent souvent tomber en ne communiquant pas la force de leurs talents technologiques.

Associé de Vision Klein à la création

5. Les prospects techniques expérimentés valent de l’argent 

Embaucher des talents pour une équipe technologique en pleine croissance n’est pas facile, et les talents que vous trouvez doivent être motivés pour rester, prospérer et être promus au sein de l’entreprise. Les vétérans des startups comme Tom Livesey chez Thriva et Luca Grulla chez Signal AI conseillent de recruter de bons leaders techniques, afin que vous vous sentiez à l’aise et confiant en donnant de l’autonomie.

«Ces premières embauches de leadership sont vraiment importantes, car ce sont elles qui vont ensuite embaucher des gens, qui ensuite embaucheront des gens.» – Tom Livesey, cofondateur et directeur technique de Thriva

6. Triez vos communications

Vous obtenez beaucoup gratuitement dans une petite entreprise, comme une communication facile et une compréhension commune des objectifs et des processus. Mais à mesure que vous grandissez, vous devez prendre du recul et penser à introduire une structure pour faciliter une bonne communication.

«L’erreur que je vois faire beaucoup d’entreprises est simplement d’ajouter plus de réunions… si vous pouvez obtenir une petite équipe multidisciplinaire pour avoir un contexte suffisant pour prendre de bonnes décisions, un alignement suffisant avec la mission, alors vous pouvez obtenir des résultats vraiment étonnants.» – Meri Williams, ancienne CTO de Monzo and Moo, actuelle CTO chez Healx

7. Ne soyez pas avare avec les outils technologiques 

La mise à l’échelle est essentielle et devrait être intégrée à la plupart des décisions technologiques. Les bons outils peuvent faire une grande différence, même si de nombreux fondateurs de la série B sont toujours coincés dans un état d’esprit de rareté – ils manquent de temps, d’argent et de personnel – et ne veulent pas dépenser cet argent. Cela peut nuire à la croissance. 

Meri Williams, CTO chez Healx

8. Réfléchissez bien au développement de carrière des talents technologiques 

Les investisseurs veulent savoir que lorsqu’ils émettent un chèque à la Série C, votre entreprise est prête à lancer une vague d’embauche internationale, une croissance technologique et une pénétration du marché. Les investisseurs doivent savoir comment vous avez planifié cette transition, et cela inclut le développement de vos talents technologiques. Il est coûteux (à la fois en termes de temps et d’argent) d’embaucher de grands développeurs – alors faites ce que vous pouvez pour les garder.

“Une question que je pose généralement est de savoir quel type de parcours de carrière avez-vous développé pour vos équipes de produits technologiques?” – Johan Svanström, associé chez EQT Ventures.